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Ich mag dich, ich mag dich nicht – der Preis Frauen zahlen für immer erfolgreich
Frauen in der Politik

Ich mag dich, ich mag dich nicht – der Preis Frauen zahlen für immer erfolgreich

Dr. Maren Goerdel ist CEO und Gründer von WomenLeadersGlobal, einem Executive- und Leadership-Coaching- und Beratungsunternehmen, das sich darauf konzentriert, Frauen in Organisationen zu ermutigen, sich zu Führungspositionen zu bewegen. Die Vision ist, die Zahl der weiblichen Führungskräfte weltweit auf 50 Prozent bis 2050 zu erhöhen. WomenLeadersGlobal ermutigt Frauen, auf allen Ebenen der Gesellschaft beizutragen.

 

Ich mag dich, ich mag dich nicht, … der Preis Frauen zahlen für erfolgreich zu sein

Vor ein paar Jahren ging ich zu einer politischen Revue von der Sydney Theatre Company, in der mehrere Weltführer und Nationen lächerlich gemacht wurden. Angela Merkel, der Bundeskanzler von Deutschland, wurde von einem männlichen Schauspieler in einem schwarzen Leder-Dirndl dargestellt, das Bilder von S & M-Dungeons mit einem Hitler-Schnurrbart, ihren rechten Arm zum Hitler-Gruß erhoben hat. Während die künstlerische Faulheit enttäuschend war (es gab viele weitere relevante aktuelle Themen, die man damals ansprechen konnte), sie als sexuell zweideutig darzustellen, und ein verabscheuungswürdiger Diktator war abfällig und abwertend und hatte nichts mit ihr zu tun, der in Ost geboren wurde Deutschland nach dem Zweiten Weltkrieg war beendet.

Es gibt viele Beispiele für Frauen, die in Führungspositionen verunglimpft werden, sei es Margaret Thatcher, die „Iron Lady“ genannt wurde, oder Begriffe wie die Snow / Ice Queen für Angela Merkel. Interessanterweise scheinen die Menschen solche Etiketten nicht anzuziehen, es sei denn, sie sind echte Diktatoren und begehen große Kriegsverbrechen.

In ihrem jüngsten Buch „Lean In“, Sheryl Sandberg, hebt der COO von Facebook viele Fragen Frauen Gesicht, wenn sie Führer werden wollen. Einer von ihnen ist, dass, da sie erfolgreicher werden, ihre Likabilität abnimmt. Interessanterweise wurde Sheryl Sandberg für ihr Buch stark kritisiert und als unerschütterlich für ihren Erfolg bezeichnet. TIME Magazin lief sogar eine Cover-Geschichte über sie „Hassen Sie sie nicht, weil sie erfolgreich ist“.

Sie zitiert die „Heidi / Howard-Studie“, in der die Studierenden aufgefordert wurden, weibliche und männliche Chefs mit identischen Informationen für beide zu beherrschen. Während beide als gleichermaßen kompetent angesehen wurden, wurden die Männer als sympathischer angesehen, während die Frauen als egoistisch gesehen wurden.

Diese Studie, die vor über 10 Jahren durchgeführt wurde, wurde vor kurzem in einem kleineren Maßstab wiederholt. Diese Ergebnisse waren etwas ermutigender: diesmal waren die Frauen sympathischer, und mehr Leute wollten für sie arbeiten. Allerdings wurden sie als weniger vertrauenswürdig angesehen und verdächtigt, Hintergedanken zu haben.

Eine Studie an der Universität von New York fand heraus, dass Frauen motiviert sind, sehr erfolgreiche Frauen zu bestrafen, um sie vor dem Gefühl schlecht zu schützen, wenn sie sich mit ihnen verglichen haben.

Mehrere Studien haben gezeigt, dass Männer die erfolgreiche Frauen intrinsisch nicht mögen. Ende 2013 stellte das Journal of Personality and Social Psychology online fest, dass „Männer sich selbst unterwürfig schlechter fühlen, wenn die Frau, die sie datieren, erfolgreich ist. Auf der anderen Seite wird das Selbstbewusstsein einer Frau nicht verändert, ob ihr Mann erfolgreich ist . “

All diese Dinge könnten Frauen zögern, nach außen Erfolg zu verfolgen. Es könnte dazu beitragen, die Zurückhaltung der Frauen, um Kredit für ihre Leistungen zu nehmen. Während Männer die Leistungen mit ihren Fähigkeiten verbinden, verknüpfen Frauen sie mit viel Glück und die Hilfe von anderen. Eine McKinsey-Studie aus dem Jahr 2011 zeigte, dass Männer für ihr Potenzial eingestellt sind, während Frauen für ihre Leistungen eingestellt werden.

Gleichzeitig gibt es zunehmend Anerkennung, dass mehr feminine Führungsstile, ob von Männern oder Frauen beschäftigt, für Unternehmen und Gesellschaften von Vorteil sind. Dazu gehören Werte wie Empathie, Zusammenarbeit, Verbundenheit, Offenheit, Flexibilität und Demut.

Das ist ermutigend. Wir müssen Wege finden, um die Kultur in unseren Firmen und Gesellschaften zu verändern, um mehr Frauen zu ermutigen, sich der Herausforderung der Führung zu stellen. Sowohl Männer als auch Frauen haben viel zu leisten, und ein kollaborativer Ansatz wird wahrscheinlich die besten Ergebnisse liefern. Dies wird immer wichtiger, da die Welt auf so vielen Ebenen mehr Herausforderungen stellt.